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高铁电气召开2023年第一季度工作例会
发布日期:2023-01-19    作者:路天宇    来源:    点击量:23389    分享到:

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1月18日上午,高铁电气召开2023年第一季度工作例会,对标年度工作安排,复盘总结2022年工作完成情况,分析形势,筹划动员,研究部署2023年重点工作任务。公司党委副书记、总经理陈敏华出席会议并讲话。公司在宝领导班子成员出席会议并结合分管领域,对2023年一季度主要工作进行了部署。公司高管、各部门、单位负责人参加会议。

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陈敏华总结了2022年主要工作完成情况。2022年,公司通过纵深布局区域经营,市场规模逐渐扩大;科技创新驱动发展,牢牢把握领军地位;基层一线提质增效,履约能力显著提升;改革提升管理,释放企业发展活力;基础管理持续发力,工作机制日臻完善。客观分析了企业当前面临的形势任务和机遇挑战,目前疫情防控政策变化,全国经济稳中求进,各个延期项目也将陆续开工,我们要牢牢抓住目前利好的形势,进一步稳固市场地位。随着公司规模逐渐扩大,提升发展质量迫在眉睫。各级领导干部要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,主动担当,积极作为。同时,他对2023年各项主要工作提出十一点要求:一是狠抓工作作风,严律正纪肃风气;二是狠抓降本增效,开源节流提效益;三是求真务实,狠抓科研经济效益;四是开拓进取,管理创新释放效能;五是提振龙头,区域经营再发力;六是狠抓清收清欠,提升现金流量质量;七是强化服务,打造一流售后队伍;八是深耕一线,扎实提升供货能力;九是倍道而进,推动募投项目实施;十是开疆拓土,资本运作破瓶颈;十一是聚焦产品,精益求精提质量。

会议强调,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是公司全面形成“四大产品体系、三大产业基地”的关键之年,各部门、单位工作任务要实行清单化管理,主动作为,查短板补弱项。相关部门要加强上述重点任务的绩效考核,层层传导压力,压实责任。 


会上相关部门、单位负责人汇报了2022年四季度各项工作任务完成情况和2023年重点工作部署。