您当前所在位置是:首页 > 新闻中心 > 公司动态
高铁电气召开2023年中期系列会议
发布日期:2023-10-09    作者:    来源:公司办公室、财务部、市场营销服务中心    点击量:217164    分享到:


10月9日上午,高铁电气召开2022年度及2023年中期经济运行分析会暨2023年四季度工作例会,全面贯彻落实上级国资单位系列会议精神,认真贯彻高铁电气年初系列工作会议决策部署,回顾总结去年以来的经济运行工作,分析研判当前面临的市场形势和经济运行中存在的问题,对下一阶段相关工作进行全面部署。高铁电气党委书记、董事长张厂育,总经理陈敏华出席会议并讲话;总会计师王徐策主持会议;其他领导班子成员和高管出席会议。

DSC09794.JPG

张厂育.JPG

张厂育围绕“客观总结促提升,切实增强发展的信心和决心”“对标先进找差距,准确把握发展的问题和短板”“突出重点抓关键,奋力完成年度的目标和任务”三个方面肯定了今年以来各项工作取得的成绩,指出当前工作中存在的问题和不足,并对下一步工作提出了六点要求:一是坚持党建引领,增强“党建是第一责任”的思想自觉。要持续推动主题教育走深走实,推动车间党建抓出成效,推动企业文化凝心聚力;二是坚持规范运作,夯实“治理现代化是重中之重”的发展基石。要按照“两个一以贯之”的要求,发挥党委会、董事会、经理层的作用,强化董事会决策机制,把治理现代化作为公司的重要目标;三是坚持“舞好龙头”,明晰“经营是头等大事”的发展方向。要着力强化经营能力,做深做实区域市场,拓好“第二曲线”;四是坚持“精益管理”,打牢“管理是第一要务”的坚实基础。要加强全面预算管理,深入推进“一切工作到车间”管理效益提升三年行动,全面加强风险管控体系建设;五是坚持“效益为上”,扛起“盈利是首要目的”的责任担当。要以新一轮国企改革深化提升行动为抓手,把价值创造融入采购、生产、营销等管理全流程,促进全生命周期成本最优。六是坚持创新引领,树立“创新是永久驱动”的核心地位。要以新一轮科技革命和产业变革为契机,坚决做到“三个面向”,加强与科研院所、高等院校等创新主体深度合作,实现更多“0”到“1”的转变。

陈敏华.JPG

陈敏华从市场地位、成本管控、流动资金、产品质量、法务风险、安全形势等方面对公司上半年经济运行情况进行了全面总结,对如何全面完成年度任务目标提出六点要求:一是要拿出“拼”的精神,确保完成年度经营目标;二是要保持“危”的意识,优化提升经济运行质量;三是要保持“创”的勇气,强化科研驱动引领发展;四是要坚持“精”的理念,统抓生产安质强化履约能力;五是要保持“闯”的劲头,深化改革激发发展动能;六是要保持“实”的作风,夯实基础管理筑牢发展根基。

       王徐策总结回顾了公司2022年度及2023年上半年经济运行情况,从指标完成、双清工作、资金管理、成本管控、风险防范等方面对标分析了现状和存在的问题,并要求相关部门、单位围绕管理效益提升目标、“一切工作到车间” 管理效益提升三年行动,坚定信心、承压奋进,确保完成年度各项任务目标。

公司其他领导班子成员、高管结合分管领域对四季度重点工作进行了安排部署,提出了具体要求;相关单位、部门对2023年上半年经济运行情况和四季度重点工作计划分别作了汇报;公司三总师副职、机关党政各部门负责人及所属各单位主要负责人、相关人员等50余人参加会议。


经营工作会议.JPG

10月9日下午,高铁电气召开2023年经营工作会议。高铁电气党委书记、董事长张厂育,总经理陈敏华出席会议并讲话;副总经理罗振主持会议;其他领导班子成员和高管出席会议。

张厂育结合多年来的经营工作经历谈了六点体会,希望全体经营人员要增强工作的主动性、敏锐性、长期性,突出“做深做实”经营理念;要强化服务意识,解决客户的痛点难点;要精准施策,采取“一项一策”;要处理好“供需双方”“企业利益与个人利益”“长期效益与短期效益”的关系;要提早谋划经营前期信息,争取主动;要有“红线意识”,坚持依法合规经营。结合此次会议召开情况,张厂育从七个方面对下一步工作提出具体要求:一是人、财、物全方位保障到位,全力支持经营工作。二是从技术引领、行业前沿、基础工艺研究和质量稳定等方面突出技术经营支撑。三是以现场保市场,切实提升生产履约保障。四是加强新兴产业领域的拓展。五是提高成本管控水平,进一步提升主业产品市场竞争力。六是风险防控要到位,加强合同评审,重点关注海外项目。七是不断优化考核,强化激励机制。

陈敏华在听取各经营板块和区域的汇报后,肯定了2023年以来公司经营开发工作取得的成绩,针对下一步经营工作提出了五点要求:一是面对日趋激烈的市场竞争,既要深挖主业市场潜力,又要突破新兴市场领域,还要加大海外市场开拓力度,实现产品、市场、客户群的多样化、多元化。二是要锚定目标、聚力攻坚,保证各项经济指标的完成。要进一步提高合同质量,做好区域经营资源的整合,推动从经营项目、经营城市到经营资源的转变。三是要多措并举,打好政策、法律“组合拳”,加大回款力度,去存量、控增量,保证公司健康可持续发展。四是要强化管理,以绩效为导向,建立健全区域考核制度,加大绩效考核力度。五是要进一步强化售后服务工作,充分发挥品牌溢价作用。

罗振分析了企业经营开发工作面临的内外部形势和挑战,要求经营人员突出强化大局意识、客户关系管理、售后服务水平和“刚性执行、项目领导、考核奖惩”三个责任,坚持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不收的决心和信心,奋力完成全年经营任务目标。

会上,其他领导班子成员和高管结合分管领域就如何加强经营工作提出了对策和建议;保德利、市场营销服务中心、各事业部主要负责人和公司各区域经理,结合各自领域经营工作进行了汇报;与会人员就经营开发工作进行了研讨交流。