温老师围绕PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）对公司行业环境和现状进行分析，运用波特五力模型（新进入者/替代品/买家/供应商/同业竞争）识别产业内的竞争状况，采用SWOT分析对公司现状进行诊断与分析；通过平衡记分卡与战略地图结合，将公司愿景分解为可量化、可执行的阶段性任务，同时兼顾短期盈利与长期创新。通过关注海外拓展和数字化转型三大核心路径，确保战略落地与绩效提升。温老师以公司为例，通过深入浅出的讲解，将复杂的理论知识转化为易于理解和应用的实践案例，为公司发展“把脉问诊”。

高铁电气将常态化开展各类专项培训，为高质量发展提供坚实的科学理论保障。