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高铁电气召开2025年中期系列工作会议
发布日期:2025-08-12    作者:路天宇    来源:党群工作部(保密办公室)    点击量:453097    分享到:

8月12日,高铁电气2025年中期系列会议(经济运行分析会,法律合规工作会议暨合规联席会,三季度工作例会)在宝召开。高铁电气党委书记、董事长张厂育,总经理、党委副书记陈敏华出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管出席会议。

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张厂育全面总结了企业上半年取得的成绩,深刻剖析了目前发展面临的形势挑战。他指出,要深刻践行战略主动、战略自信的有机统一,形成科学的思维体系,在洞察变化、应对挑战、居安思危中牢牢把握发展的主动权。

张厂育强调,在下半年的工作中,面临着前所未有的挑战和繁重的任务。必须坚定信念,集中精力,以坚定不移的决心和切实可行的措施,攻克难关,夺取目标,全力完成全年任务指标。一是深耕主业固根基,谋篇新局拓蓝海。事业部要摆脱“生产车间”的思维,真正做到“全职全能”。要精准洞察客户需求、团队协作分工有序、全面提升经营质效扭转“重承揽、轻回款”观念、全力抓实清收清欠。二是科研创新铸高地,成果转化促转型。要全面提升科研效率、全力保障项目落地、科技引领产业转型、优化工艺实现降本。三是改革攻坚破桎梏,管理提升提效率。要筑牢决策根基、释放人才动能、重塑企业机制、谋定发展前路、做好市值管理。四是风险防控守底线,和谐稳定促发展。要防控履约风险、抓牢安全生产、防范金融风险、做好信访维稳,确保重大节日节点和谐稳定。五是党建引领定航标,强根铸魂聚合力。统筹做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结评估,要以政治建设铸魂领航、以组织建设强基固本、以队伍建设推动发展、以廉政建设激发活力、以群团建设凝心聚力。他要求全体干部职工切实把安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置,严格落实安全生产管理要求。要以全新姿态迎接“十五五”良好开局,以锐意进取、实干实绩开创新局,全面夺取今年各项任务目标的胜利。

陈敏华总结了公司上半年在经营生产、经济运行、改革创新等方面取得的成绩,指出了当前制约企业高质量发展的问题和短板,并对下半年重点工作进行了安排部署。

陈敏华要求,一是要强化经营开发与销售回款攻坚力度。要强化市场开发“一盘棋”理念。做好投标策划,强化“丢标”追责。系统梳理回款台账、明确项目节点责任。二是压实事业部生产经营主体责任。要强化生产经营技术信息资源共享,加强生产组织管理,开展质量大检查、大整顿相关工作。推进安全标准化升级,确保全年安全稳定。三是提升经济运行重点领域管控水平。要常态化报送预算执行情况。精细化成本管控,强化财务管理基础工作,健全合同验收结算的全链条财务监督,全力保障全年降本增效指标。四是推动改革创新重点工作任务。要持续推进薪酬绩效、组织机构等改革的后续优化。做细市场分析和项目研判。高质量编制“十五五”规划。聚焦核心技术攻关,推动技术与生产、市场需求融合。五是筑牢合规管理风险防控防线。要强化风险防控的前瞻性与穿透力。将风险防控嵌入重大决策、项目招投标等关键环节。持续完善合规管理体系。严格落实“四项”审核制度。六是深化作风建设营造风清气正生态。要持续强化作风建设。深化首问负责制和限时办结制。深入落实中央八项规定精神,严格遵守《中国中铁整治违规吃喝“十条禁令”》。

总会计师王徐策结合经济运行和法律合规工作提出要求:各单位要精细计划分配费用支出,抓实抓细降本增效目标落实。加强管控机制建设,提升预算支出属性。持续提升产品成本管理水平。针对新增产品、原材料价格变化等情况形成动态调整机制,定期更新产品标准成本清单。各事业部盈亏业绩情况的统计分析。进一步完善“部门合规官+合规员 ”体系搭建。动态更新《合规风险识别清单》《岗位合规职责清单》和《流程合规管控清单》。

公司领导班子成员、高管通报分管工作情况并对下一阶段工作进行了安排部署。市场管理部、科技创新部、生产管理部、财务部、各事业部汇报重点工作完成情况及下半年工作思路。

公司所属各单位、机关相关部门主要负责人参加会议。