张厂育充分肯定上半年公司改革发展取得的成绩，面对复杂严峻的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下攻坚克难、砥砺前行，在科技创新、市场开拓、改革深化、风险防控等方面取得了阶段性进展，为完成全年目标任务打下了基础。他指出，当前制约公司高质量发展的深层次矛盾和问题依然突出，公司改革发展任务艰巨，有不少难题亟待破解，我们必须保持清醒、坚定信心、迎难而上。

张厂育强调，“十五五”时期是公司深化改革、筑牢高质量发展根基的攻坚阶段。一是要狠抓“双清”工作，压降两金规模。分级清收长账龄债权，多措并举应收尽收。二是要优化业务结构，培植新兴动能。巩固主责主业优势，持续培育“第二曲线”。三是要加速成果转化，提升创新效能。全面提升自主创新能力，完善成果转化机制。四是要深化改革攻坚，释放内生动力。推动各事业部市场化、专业化进程，健全市值管理机制。五是要严控成本支出，提升运营效益。严控成本贯通六个环节，科学合理压降开支。六是要筑牢风控防线，保障稳健运行。增强风险识别的意识和能力，健全风险防范化解机制。七是要强化党建引领，凝聚发展合力。慎终如始抓好树立和践行正确政绩观学习教育，纵深推进全面从严治党，纠治形式主义、官僚主义，以高质量党建引领公司高质量发展。

公司党委委员、总会计师王徐策对公司经济运行情况进行深刻分析，其他领导班子成员围绕分管领域重点工作进行安排部署。财务部、市场管理部、科技创新部、生产管理部、保德利公司、各事业部汇报相关工作。

公司在宝领导班子、高管、三总师副职，各部门、事业部党政负责人参加会议。